東北林業(yè)大學教授在中國管理學頂級期刊《管理世界》發(fā)表研究成果
日前，我校經(jīng)濟管理學院尚航標教授與華南理工大學楊學磊博士生、李衛(wèi)寧教授合作，以東北林業(yè)大學經(jīng)濟管理學院為第一單位，在我國經(jīng)管類頂刊《管理世界》（國務院發(fā)展研究中心主辦，被中國社會科學院期刊評價為中國管理學唯一“頂級期刊”）上發(fā)表了題為《戰(zhàn)略人力資源管理策略如何影響組織慣例更新——基于員工情感反應視角的解釋》的研究論文，該論文是尚航標教授近些年來以第一作者身份在《管理世界》發(fā)表的第二篇學術研究成果。論文提出了戰(zhàn)略人力資源管理策略推動戰(zhàn)略變革實施的情感沖擊過程模型，為我國加快建設世界一流企業(yè)而推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供有益啟示。
中國一汽、北京同仁堂、華為、美的和海爾等眾多企業(yè)嘗試通過諸如全員競聘上崗、薪酬制度體系改革、目標責任制等戰(zhàn)略人力資源管理策略推動企業(yè)戰(zhàn)略變革的順利實施，雖然部分企業(yè)通過戰(zhàn)略人力資源管理策略重新煥發(fā)活力，但也有部分企業(yè)收效甚微，甚至造成核心員工大面積離職，導致戰(zhàn)略變革實施陷入困境、企業(yè)經(jīng)營難以為繼。如何通過戰(zhàn)略人力資源管理策略驅(qū)動戰(zhàn)略變革實施成為亟待解決的實踐與理論難題。該研究通過跟蹤性跨案例對比研究，揭示了戰(zhàn)略人力資源管理策略對戰(zhàn)略變革實施的“雙刃劍”效應，詳細描述和展示了戰(zhàn)略人力資源管理策略能否以及如何發(fā)揮戰(zhàn)略變革實施功效的內(nèi)在路徑和機理（如下圖所示）。論文的實踐啟示在于：第一，在戰(zhàn)略變革過程中，關注戰(zhàn)略人力資源管理策略實施和關注戰(zhàn)略人力資源管理策略的制定同樣重要。第二，戰(zhàn)略變革實施策略的合法性是員工主動性行為的關鍵，是管理者干涉員工的主動性行為的有效工具，為戰(zhàn)略變革決策者和推動者提供了員工變革行為的干預策略。
最新常識
- 東北林業(yè)大學在職研究生值不值得去讀，能在職提升學歷拿證靠譜嗎？
- 讀東北林業(yè)大學在職研究生需要做什么準備，考研時間是幾號？
- 東北林業(yè)大學在職研究生?畢業(yè)證書的用處有哪些，值得考嗎？
- 讀東北林業(yè)大學在職研究生有什么好處和優(yōu)勢，找工作的時候公司承認嗎？
- 考東北林業(yè)大學在職研究生有什么優(yōu)勢，對職業(yè)發(fā)展有幫助嗎？
- 讀東北林業(yè)大學在職研究生需要畢業(yè)論文嗎，畢業(yè)的學歷認可度怎么樣？
- 上東北林業(yè)大學在職研究生是不是沒用，有必要考嗎？
- 東北林業(yè)大學在職研究生考試包過嗎，通過考試容易嗎？
- 東北林業(yè)大學在職研究生怎么考，有沒有畢業(yè)證？
- 東北林業(yè)大學在職研究生難考嗎，怎么才能通過考試？