華中科技大學教授張昆：將新聞學帶到全國第3高度，愛生如子！
西漢韓嬰有言：“使驥不得伯樂，安得千里之足。”中唐韓愈亦言：“世有伯樂，然后有千里馬?！鼻晔粉E，弦歌不輟，我們贊揚推動歷史車輪滾滾向前的英雄風流人物，更敬佩“慧眼識英雄，俯身為人梯”的師道尊嚴。
一代又一代的為師者，潛心向學求真知，傾囊相授育新人。而在他們自己看來，潛心向學是底線，傾囊相授是幸事。一如2018年伯樂獎獲得者、新聞學院張昆教授所說：“給予年輕教師如親人般的幫助，給予青年學生如孩子般的關愛，其實是一種雙向的成全，彼此都有所得。”
說起張昆的經歷，用90后學生的話說，就是“一路開掛，讓人羨慕嫉妒恨”。他24歲登上大學講臺，31歲被破格提拔為副教授，35歲再次破格晉升為教授，36歲成為武漢大學新聞學院院長，44歲從珞珈山到喻家山，擔任華中科技大學新聞與信息傳播學院院長。如今的他，已是國務院政府特殊津貼獲得者、國務院學位委員會學科評議組新聞傳播學組成員、第三批國家“萬人計劃”哲學社會科學領軍人才入選者。
2018年4月24日，56歲的張昆卸任院長一職。在卸任感言中，他說道：“經過這不平凡的12年，我從滿頭青絲到華發叢生。這是我生命年輪中最重要的階段。這一階段能夠融入華中科技大學新聞學院的歷史，成為推動華中科技大學巨輪前行的一份子，是我人生最大的幸運?！?/p>
實際上，這不平凡的12年，這份幸運，是屬于張昆的，也是屬于新聞學院的。
“打造一支開放的有活力的有創造力的教師隊伍是重中之重。”
張昆初到華中大時，新聞學院只有28位老師，其中55歲以上的教授有5位，教師隊伍是一個啞鈴型結構，老中青之間中間坍陷，人才嚴重斷層?！皼]有教師，就無法匯聚學生，學院也會成為一個空殼。打造一支開放的、有活力的、有創造力的、優秀的教師隊伍，是學院發展的重中之重。”
帶著這樣的理念，12年間，張昆和學院歷任領導班子一起，通過人才引進和自我培養并行，激活了存量，形成了良好氛圍，讓師資隊伍在保持動態平衡的基礎上，增加到了目前的40人，整體結構變成了中青年學者實力雄厚的橄欖球型。
憶起人才引進的故事時，張昆坦言：“這是一件很難的事情，十個人才線索能辦成一個引入一個，就非常不容易了。有時候它還是一個長期的過程，得鍥而不舍?！?/p>
新聞傳播學科屬于應用型文科，學院教師的學緣結構越多樣化，越容易形成良好的學術生態。2009年，學院面向海內外招募人才，具有工學、管理學、傳播學、新聞學多重學術背景的張明新被推薦到了張昆手里。而當時的張明新還在武漢大學攻讀博士學位，人才引進被武漢大學“攔截”了。看中張明新的張昆抱著“交朋友”打持久戰的準備，持續和張明新進行學術、工作上的交流。2012年，學院重新啟動人才引進程序，與張昆“交了三年多朋友”的張明新正式加盟華中大。
在引進少數人才精英的同時，張昆更重視激活現有的人才存量，把青年學者的培養放在師資隊伍建設的首要位置。為此他和學院領導班子商議，出臺了一系列肯定科研貢獻、鼓勵教師發展的創新舉措。
在教師考核定級方面，允許老師跨檔升級，鼓勵干得好的教師大踏步往前走?！案苯淌诘某晒灰_到了教授的標準，就可以拿到教授標準的職務津貼。在現有的教師十三檔中，有些老師可以一次直接跨三檔。”
在崗位設置上，將教師崗位分為科研崗、教學崗和教學科研并重崗，并實行差異化評價，鼓勵多元發展，讓不同專長的教師都有自己的發展空間。
在現有薪酬制度以外，單獨設置“冠名教授”制度，給予每人每年10萬元或5萬元的津貼，讓有限的資源發揮出最大的激勵作用。
2018年，經過學院領導班子多方爭取，學院大樓得以重新裝修，讓每一位教師擁有了獨立的工作室，“讓每一個老師都有了寄放靈魂的地方”。
“學者在青年時期是人生最艱難的階段，要把工作做好、把學問做好，還要把家庭照顧好，壓力非常大。我們一定要盡可能地幫他們解決一些困難、搭建一些平臺，讓他們盡早得到學界的認同和認可?！睆埨ト缡钦f道。
“真正把學生當成自己的孩子，全力以赴地去栽培他們?！?/p>
張昆自認為是一個理想主義者，追求完美的新聞傳播教育?？偨Y30多年的新聞傳播教育經歷，他寫出了《新聞教育改革論》和《三思新聞教育》兩本書，表達了對我國新聞傳播教育的思考。他在書中提出：新聞傳播教育應當堅持什么樣的培養模式？我國新聞傳播教育中存在諸多問題的癥結何在？大數據、云計算以及媒介融合時代如何做好新聞教育？如此等等。
他想找到答案，也從未停止過思考。因為他說：“新聞院系實際上是一個人才工場，沒有學生，學院、老師就失去了存在的依據。我們要真正把學生當成自己的孩子，全力以赴地去栽培他們?！?/p>
因此，來到華中大以后，他大力改進教育教學方式，提出了“三個轉變”：由以教師為中心向以學生為中心轉變，由以傳統的“流水線培養模式”向“訂單式”個性化的模式轉變，由教師以科研為中心向以教學為中心轉變。學院的教學資源和人力資源，都圍繞學生成長、圍繞社會對專業人才的需求進行配置，一系列適應新興傳媒生態的人才培養舉措不斷推陳出新，使得學院人才培養結出累累碩果。
建立學科交融的課程體系，傳統的新聞專業、廣播電視專業增加了多媒體技術、網絡采訪編輯等新課程。
建立學院專業實踐教學協調小組，在北上廣深等特大城市的24家主流權威媒體設立實踐基地。小組的指導老師每年都要到實踐基地去溝通協商并看望學生，實現了學院、學生與實踐基地三方的良好互動。
紅樹林團隊、V-fun團隊、loading團隊、傳播學沙龍等一批學生創新團隊陸續崛起，他們的作品贏得了學界、業界的普遍喝彩。
在全國高校中成立第一個評論學社，“新聞評論人才培養創新體系的建構與實施”項目先后獲評湖北省教學成果一等獎、國家級教學成果獎二等獎。新聞評論教育的“華中大模式”’已然成型。
著力推進學院人才培養改革的同時，張昆還積極投身教學過程及教學管理第一線。由他主講的通識課程《傳播的歷程》入選第一批國家級精品視頻公開課、《外國新聞傳播史》先后被評為國家級精品課程、國家級精品資源共享課程。自大一開始，他便擔任本科2011級新聞學專業學生的學業導師，堅持在課外與學生交流，協助學生做好學業規劃和人生規劃。
對自己帶的研究生，張昆更是愛生如子。2015級博士生王創業剛一入學，張昆便對其提出了嚴格的要求：“學術要嚴謹，科研和教學才是安身立命的基礎?！彼唤o王創業一個題目，限期一個月完成。王創業花了兩星期交了初稿，第二天便收到了修改郵件。張昆將修改內容一一列出，紅色的標注鋪滿了文檔。王創業又感動又慚愧。后來，在張昆耐心細致的指導下，王創業真正熱愛上了學術，并獲得了多項獎學金。臨近畢業時，張昆還為了王創業的工作四處奔走、牽線搭橋。即使這樣，張昆也從不讓王創業喊他院長，只允許喊“老師”。“‘老師’才是他最看中的身份”，王創業說。
12年來，我校新聞傳播學的學科評估排名保持逐年上升趨勢，其百分位從第一輪的前40%，上升至第四輪的前5%，目前排名和復旦大學并列，位居全國高校第三。這是不平凡的，也是幸運的。
見證了、參與了、鑄就了這份不平凡與幸運的張昆說：“學科評估的結果是真金白銀的，但我們千萬不能躺在這個數字上睡大覺。”
“學科評估讓師生對學院的認同感、對專業的認同感更加強烈，我們也越來越有底氣。但我們還要繼續保持憂患之心、進取之心，以更大的自信辦好華中大的新聞傳播教育，產出更多的學術成果，培養更優秀的學生，參與更多的社會服務，傳播更廣的中國聲音?！睂τ趯W院的發展前景，張昆語重心長且滿懷期待。
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